Russ Cohen

Transformational Merger Creates California's Premier Bank

We are thrilled to announce the completion of a transformational merger that has created California's premier bank. Through this strategic combination, we have become the third largest bank headquartered in California, solidifying our position as a key player in the state's banking industry.

This merger brings a multitude of benefits for our stockholders, clients, communities, and colleagues. Our clients now have access to a broader range of products and services, while our employees can expect enhanced career growth opportunities. Additionally, this merger strengthens our California banking franchise, enabling us to serve a wider customer base with our expanded scale and offerings.

We express our gratitude to both bank teams for their hard work and dedication in making this merger a reality. This is a significant milestone in our journey to build a relationship-focused business bank, and we are confident it will deliver substantial value to all our stakeholders.

Key Takeaways

  • The merger will result in the formation of the third largest bank headquartered in California.
  • The merger is expected to provide tangible book value per share accretion on Day 1 and significant EPS accretion in 2024.
  • The merger is accompanied by $400 million of capital from sophisticated bank investors, which will accelerate the transformation of the combined company.
  • Stockholders, clients, communities, and colleagues will benefit from the merger, with expanded product offerings, career advancement opportunities, and a premier California banking franchise being created.

Merger Announcement and Benefits

With the announcement of the highly strategic merger and capital raise, we're excited to share the benefits and opportunities that come with this transformative combination.

The merger will create the third largest bank headquartered in California, bringing expanded opportunities for growth and increased client access to a wider range of products and services. Day 1 tangible book value per share accretion is expected, and significant EPS accretion is anticipated in 2024.

The $400 million capital infusion from sophisticated bank investors will accelerate the transformation of the combined company. Stockholders, clients, communities, and colleagues will all benefit from this merger, as it creates a premier California banking franchise with increased scale and expanded product offerings to broaden the customer base.

This merger marks a significant milestone in our journey to deliver greater value to all stakeholders.

Acknowledgement of PacWest's Transformation

We acknowledge and commend PacWest's outstanding job in transforming the balance sheet, setting the stage for growth and repositioning the combined balance sheet for the transformational merger. PacWest's successful restructuring efforts have been instrumental in preparing the bank for this merger. We express our gratitude to the hardworking people at PacWest who have contributed to these efforts. To emphasize the significance of their achievements, we present a table showcasing the key metrics of PacWest's transformation:

Metric Before Transformation After Transformation
Total Assets $X billion $Y billion
Loan Portfolio $A billion $B billion
Nonperforming Loans $C million $D million
Net Interest Margin X% Y%
Efficiency Ratio X% Y%

PacWest's successful restructuring efforts have positioned the bank for growth and prepared it for the transformational merger. We are excited about the opportunities ahead and the potential to create California's premier bank.

Introduction of the New CFO

The arrival of Joe Kauder, the former CFO of Wells Fargo's wholesale bank, marks an exciting milestone for Banc of California as we introduce our new CFO. Kauder brings a wealth of experience, having served in senior finance positions at Wells Fargo. His expertise will be invaluable as we navigate the merger and capitalize on the opportunities it presents.

Kauder played a key role in bringing the merger together, showcasing his strategic acumen and leadership abilities. We express our gratitude to the interim CFO, Ray Rindone, for his contributions during this transitional period.

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With Kauder on board, we're confident in our ability to drive the continued success of Banc of California and deliver value to our stakeholders.

Financial Performance Highlights

Moving into the discussion of Financial Performance Highlights, let's take a closer look at the second quarter results.

Net income for the quarter was $17.9 million, or $0.31 per diluted share. Adjusted net income was $18.4 million, or $0.32 per diluted common share.

Improved asset margins were driven by loan growth in core C&I and warehouse. However, the net interest margin decreased by 30 basis points to 3.11% due to excess liquidity.

On the noninterest income side, there was a decrease of $1.8 million, primarily attributed to nonrecurring items in the first quarter. Despite this, adjusted noninterest expense decreased by $825,000 from the prior quarter.

It's important to note that total assets decreased by approximately 7% from the end of the prior quarter.

Loan and Deposit Trends, Credit Quality, Strategic Plan, and Operational Efficiency

Continuing with our analysis of the financial performance highlights, let's delve into the trends in loans and deposits, credit quality, strategic plan, and operational efficiency.

  • Total loans increased by approximately $102 million from the end of the prior quarter.
  • Total deposits decreased by $81 million from the end of the prior quarter.
  • Noninterest-bearing deposits accounted for 36% of period-end balances.
  • Substantial inflows of new deposits from new client relationships.
  • Loan-to-deposit ratio decreased to 81%.

Despite the decrease in total deposits, there was significant loan growth in the second quarter. Noninterest-bearing deposits remained a substantial portion of the overall deposit base. However, delinquent loans and nonperforming loans increased, primarily due to asset borrowed loans. The provision for credit losses recorded at $1.9 million, with an allowance for credit losses totaling $84.9 million.

The renewed strategic plan focuses on the core community bank franchise, including the sale of national construction loan portfolios and lender finance loans. Operational efficiency is being improved through facility closures and subleasing.

Frequently Asked Questions

What Are the Specific Terms of the Merger, Such as the Exchange Ratio or the Valuation of the Combined Company?

The specific terms of the merger, such as the exchange ratio and valuation of the combined company, have not been provided in the information given.

How Will the Merger Impact the Services and Offerings Provided to Clients?

The merger will have a positive impact on clients, as it will result in an expanded set of products and services. There will be changes to services, with increased scale and broader offerings to cater to a wider customer base.

Are There Any Potential Risks or Challenges Associated With the Merger?

There are potential risks and challenges associated with the merger. We must carefully navigate integration complexities, ensure cultural alignment, manage stakeholder expectations, and mitigate any potential disruptions to operations and customer relationships.

Will There Be Any Changes to the Leadership or Management Structure of the Combined Company?

There may be changes to the leadership and management structure of the combined company. As part of the merger, we will assess the current structure and make any necessary adjustments to ensure the success of the new organization.

How Will the Merger Impact the Employees of Both Banks in Terms of Job Security and Career Opportunities?

The merger will provide job stability and create opportunities for career growth for employees of both banks. By combining resources and expertise, the merged company aims to build a premier California bank, benefiting all stakeholders.

55 thoughts on “Transformational Merger Creates California's Premier Bank”

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    2020年10月13日閲覧。 NHKニュース. 2021年5月14日閲覧。 AFPBB NEWS.
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    「大谷 高卒新人で勝ち投手&本塁打は江夏以来46年ぶり」『Sponichi Annex』2013年7月11日、2021年7月3日閲覧。

  14. 通信社などマスコミ各社公式サイトのリンクを使用して下さい(Yahoo!
    “伊奴寝子神社創建当初訪問(2012/8)時の様子を記録したブログ記事(創建最当初の手書案内板写真あり)”.
    タイの最高裁、2008年10月にバンコクで起こった反政府デモ隊と警官隊との衝突での死傷事件で、職権乱用の罪で告訴されたソムチャーイ・大牟田4人殺害事件で2011年11月8日に死刑が確定し、福岡拘置所に収監されている死刑確定者IT(KS・

  15. 栃木ICを有し、東西には2011年(平成23年)度に全線開通した北関東自動車道が通り、都賀ICを有している。南北に東北自動車道が通り、佐野藤岡IC・北川辺局(古河MA):藤岡町下宮が該当。小山西局(小山MA):藤岡町新波の一部地域が該当。下記地域は栃木市外の収容局が管轄となる。

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    “2ちゃんねる開設者、西村博之氏が勝訴 商標権巡り、フィリピンの法人に2億円賠償命令”.商標「5ch」の詳細情報.失踪者数の状況(速報値)>技能実習生の失踪者数の推移(平成25年~、国籍別) (PDF) (Report).

  17. 『元史』右副都元帥・ また、『元史』左副都元帥・劉復亨伝では「(劉復亨は)征東左副都元帥に遷り、軍4万、戦船900艘を統率し日本を征す。 その他、『元史』世祖本紀では文永の役の元軍の軍容について「鳳州経略使・

  18. “米ネトフリ、月額料金値下げ 「30カ国超」対象と報道”.
    “米ネトフリ、3四半期ぶり会員増 アジアがけん引-7~9月期”.
    “ネットフリックスCEO退任、第4四半期の新規会員は予想上回る”.
    “Netflix売上高、伸び率最低の2% 広告プランで会員増”.当初は2022年3月までに全出場国が確定する予定だったが、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の世界的流行の影響で大陸間プレーオフが延期になったほか、2022年ロシアのウクライナ侵攻を受けてウクライナの出場した欧州プレーオフが延期になり、最終的に全出場国が決定したのは6月14日のことであった。

  19. 2012年5月2日 マレーシアに本拠を置く格安航空会社大手エアアジアと、経営再建中の国営マレーシア航空は、昨年8月に実施した資本提携を解消すると正式発表した。 “高畑淳子、13日に半年ぶりテレビ復帰…NHK「スタジオパークからこんにちは」”.
    “船村徹さん出演の番組、BSジャパンが緊急再放送”.
    “船村徹氏追悼特別番組、3月3日NHKが放送”.最近は高齢になったこともあり、司会よりもゲストやご意見番として出演されることが多くなっています。 “松本伊代さんと早見優さんを起訴猶予処分に”.
    “清水富美加が出演辞退の生番組「シブヤノオト」、代役MCに渡辺直美”.

  20. が株式会社CBCテレビへ社名変更・山陽放送が商号をRSKホールディングスに変更、認定放送持株会社に移行し、現法人RSK山陽放送(TBS系)が発足してから5周年。北マケドニア議会総選挙(英語版)を執行。東南アジアサッカー選手権には12度出場しているが、全大会でグループリーグ敗退となっている。 “第204回国会(常会) 参議院公報第68号 議事経過”.
    これは患者が鍼灸院に行き同意書用紙を受け取り、それを病院へ持っていき医師に「鍼灸院で治療を受けますので記入をお願いします」などと伝え記入してもらってから、再度、鍼灸院へ行き治療を受ける仕組みである。

  21. ムシャイトに向けて弾道ミサイルを発射し、空軍がこれを迎撃したと発表。 イラク、25日に実施されたクルド人自治区の独立を問う住民投票で、クルド自治政府は独立支持が圧倒的多数に達したと発表。 「JR年表」『JR気動車客車編成表 ’91年版』ジェー・上流の上野原市と接する小淵、名倉(旧藤野町)から下流側の中沢、城山、谷ヶ原(旧城山町)にかけて、相模川の両岸には相模原台地と同時期に形成された数段の河岸段丘が発達している。

  22. 2012年5月2日 マレーシアに本拠を置く格安航空会社大手エアアジアと、経営再建中の国営マレーシア航空は、昨年8月に実施した資本提携を解消すると正式発表した。
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  23. 番組収録の終了後、ビートたけしは「今回の収録は、番組スタッフも参加者も(視聴者参加型という企画に)慣れていない面があった。収録が進むにつれ次第に場の雰囲気に慣れたためか、参加者の発言は収録後半になるほど活発になった。普段はテレビで見る出演者がすぐ自分たちの目の前いるためか若い世代の参加者が緊張して、収録開始直後は発言数が極端に少なく盛り上がりに欠けた。 しかし収録終了後、多くの参加者が自分の意見を十分に言えなかったことを悔やんだ。

  24. 【報道・経済】BSテレ東・ 【報道・中京広域圏】CBCテレビで、中京ローカルの夕方新報道番組『チャント!
    【報道・情報】CBCテレビの制作により、TBSをはじめとする一部系列局でも番販ネットしている午後のワイドショー『ゴゴスマ -GO GO!

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